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    安徽臥龍泵業

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    質量管理

      為使產品質量檢驗和質量事故處理、扣罰管理有所依循,提高產品制造質量,特制定本規定。

      1.1 外購件檢驗

      所有外購件(包括原材料、標準件(主要指材質和外觀)、帶圖外購件)都必須交檢,外購件到廠后由倉庫管理員向檢驗人員報檢,檢驗合格后方可辦理入庫,并做好文件依據存檔(按日期、批次編碼),不合格件不能入庫,由檢驗員開具不合格單報采購部及時處理。

      1.2 加工件檢驗

     ?、俜惨淮涡酝懂a大件 2 件(單件重量 20 公斤以上)以上及小件 5 件以上的零件 稱為批量加工件,批量加工件必須進行首檢,首檢合格(質檢員必須在生產質量卡上簽首檢合格意見)后方可批量生產。同時,操作者在隨后的批量生產中,還必須隨時自檢加工出的產品以避免報廢。

     ?、谧詸z:a) 各道工序(包括搬運)都要自檢經手零件有無表面劃傷、摔壞、壓爛 等外表質量問題;b)操作者在加工前檢測與本工序直接關系的尺寸是否符合圖紙要求;c)操作者對自己所加工的工件必須嚴格進行檢驗,自檢合格后方可送檢驗員檢驗。

     ?、垩矙z:在生產過程中的產品,檢驗員應按照工藝文件對關鍵加工件、關鍵工 序或崗位每天不定期的巡回檢查,并做好記錄。發現異常狀況及時通知操作人員停止操作,同時通報工藝主管和有關領導,并采取有效措施糾正,直到正常運行為止。 同時,施工組、生產車間主管也應加強對操作者的技術交底,預防報廢品跟蹤及采 取保證產品質量的措施等工作。 詳見《產品質量獎罰細則》的有關規定。

      1.3 主機檢驗

      要求產品報檢前必須所有配置齊全,主機檢驗經班組自檢合格后方可報檢, 否則不予檢驗。報檢產品由檢驗人員按照企業標準和合格證各項目進行檢驗,并做好詳細記錄,操作者根據檢驗記錄對不合格項進行細致整改,班組自檢合格后再由 檢驗員進行復檢直至合格后方可出廠。詳見《產品質量獎罰細則》的有關規定。三次以上交檢不合格再報檢的給予該班組每次罰款100 元。

      抓好各級管理骨干思想教育培訓,是打好三個質量基礎的保證。

       “市場要成功,政治要先行”,臥龍公司深入領會吳董的市場理論精髓,注重發揮思想政治工作的優勢,按照“以人為本”的管理理念,堅持抓好管理骨干的思想教育組織,一年來,臥龍公司全年共舉辦了各類中層以上管理骨干培訓班12次,參加骨干達50多人次,,先后找差距160多條,制訂措施200多項,并把找差距活動貫穿于全年工作的始終。

      組織學習“提高工作質量”專題教育。集團“三個質量”工作交流總結表彰大會后,臥龍公司深入貫徹會議精神,為提高廣大骨干員工對工作質量重要性的認識,制定了“提高工作質量”教育方案,組織大家認真學習會議精神,轉變對“三個質量”的認識;同時以抓“三個質量”為重點,圍繞“提工作質量,抓產品質量,促服務質量”,在車間與車間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開展了全年性的形式多樣的, 以工作質量促產品質量和服務質量為主要內容的,崗位競賽活動共計40多場次,在全公司掀起了以“抓工作質量”推動基礎管理上臺階的熱潮,加快了消化不利因素的步伐,推動了基礎管理水平的提升。

      通過反復的學習、認識和體會,每位管理骨干都能夠理論聯系實際,提高工作質量,創新管理工作方法,取得了良好的教育效果。很多老師傅都轉變了過去“車間完成產量拿到工資就行了”的思想觀念,轉變工作態度,找到了工作中存在的差距,綜合性創新提高,使質量工作真真正正落到實處,見到了成效。,公司實行了“互幫聯帶”工作法,讓造型班長不但要帶2名技術差的職工共同提高,而且還擔負著關鍵件的技術指導,對所帶職工1個月進行一次技術考核,達到技術要求每人100元的獎勵歸師傅,達不到要求扣罰師傅的工資。通過這些,相信臥龍公司的產品質量能更上一個臺階!

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